SM엔터테인먼트가 향후 글로벌 연예사업에서 성공하기 위한 전략을 모색해 보자.
❂ 국제화 시대에 맞는 스타의 확보
- 연예사업의 특성상 인재확보가 최우선
- 소비자는 기업이 아니니 상품을 지지
- 기업 자체에 대한 충성도는 낮은 편
❂ 경영인력의 국제화
- 글로벌적인 사
2. 해외시장 진출 환경: 세계 음악 시장
성숙하고 발달된 세계 제2의 음악시장 일본
세계 제 2의 음악시장 : 한국의 약 30배
언테터인먼트 산업 발달로 우수한 역량을 갖춘 엔터테인먼트 기업, 매니지먼트 기억 다수 존재
성숙하고 까다로운 소비자 성향으로 외국 음악을 받아들이는 데에는 관대하나
A&R, 각종 매체에 대한 가수의 Promotion을 담당하는 Management , 발매된 음반의 마케팅/영업과 Artist의 부가가치를 창출하기 위한 CF, Concert, Event 등을 담당하는 Marketing, Artist의 Visual과 관련된 모든 사항을 기획 및 관리하는 Art Work , 회사 전반적인 경영기획 및 해외 시장 진출의 전반적인 업무와 SM China 사무
(주)SM엔터테인먼트 (요약본)
1. 기업소개
♦1995년 설립초기
-외주프로그램 제작하여 공중파 방송 및 케이블 방송에 납품, 신인 발굴 및 음반기획 병행
♦1996년 HOT 음반 발표
♦1997년 SES 음반 기획, 출시
-발빠른 음반기획 및 프로듀싱에 대한 능력으로 주목
♦2000년 8월
-세계시장을 겨
엔터테인먼트 기업들은 체계적이고 전략적인 틀을 갖추지 못한 상황에서 호황을 맞이 한 것일지도 모른다. 이에 우리는 여기서 비교적 성공적이란 평가를 받고 있는 SM엔터테인먼트 기업(이하 SM)의 사업 전략과 글로벌화 전략을 분석해 봄으로써 향후 엔터테인먼트 산업을 이끌어갈 수 있는 핵심역량
계열회사:㈜에스엠어뮤즈먼트, ㈜에스엠에프앤비디밸롭먼트, ㈜갈갈이엔터테인먼트, ㈜스타라이트,에이전시칸㈜, ㈜씨큐브엔터테인먼트SM 소개 S.M.Entertainment는 음반기획 및 제작/배급/유통, Licensing, Publishing, 가수/연기자 Management, Agency, Star Marketing, Internet/Mobile Contents 사업, Academy 사업 등을
4P Analysis
- Product : Music, Music Video, Concert
- Price : 10000 – 20000 won(Mostly Price of CD)
- Promotion : Simply selling CD& concert ticket by advertising(irregular)
- Place : Korea to Asian nations / All Asian nations’ record market(CD), Concert ticket promoting by internet or poster
As we can find in SWOT analysis SM have many strength and opportunity. B
Strength(강점)
탄탄한 재무구조
체계적인 스타시스템
인재확보의 용이성
최초진출자의 우위
강한 브랜드이미지(중국)
다양한 제품군
보아의 성공사례
철저한 준비과정을 통한 현지화
- 3년간의 준비 과정과 수준급 일본어 구사를 위한 학습.
- 도쿄의 연예인 양성학교에서 체계적인 노래,
sm엔터테인먼트에서 2년 동안 집중적인 투자와 교육, 훈련을 통해 길러낸 처음부터 세계시장을 겨냥한 프로젝트 가수로서 sm엔터테인먼트의 기획의 결정판이라고 할 수 있다. 보아의 상품가치는 대단하여 노래하는 1인기업이라고 할 수 있다. 음반 판매와 cf모델 등으로 올린 수입은 수백억엔이 넘는다.